原町日の出町店 店舗ブログ

『白石豊先生』主催のセミナー

最終更新日: 2011/09/08







おはようございます。

 

 

 

 

  

 

月曜日、白石豊先生が主催するセミナーに出掛けてきました。

 

 

 白石先生.jpg 

夜6:30から福島テルサでの開催でしたが

 

 

 

 

The Pacific Institute(ザ・パシフィック・インスティテュート:以下TPI)

 

 

 

 

メンタルトレーニングという内容でした

 

 

 

 

 

1971年からおよそ40年に渡り世界各国のプロスポーツ選手や監督コーチに

 

 

 

 

 

メンタルトレーニングプログラムを提供しているそうです。

 

 

 

 

 

創設者のルー・タイス氏という方で本人が講演するという

 

 

 

ルータイス.bmp                       TPI創設者ルー・タイス 

 

なんともラッキーなセミナーでした。

 

 

 

 


このTPIメンタルトレーニングメソッドを子どもの教育に応用できないか・・・








そんな発想で「PX2」というプログラムも開発されています。





 https://www.bwfjapan.or.jp/px2.html

 






ルーの一番弟子マーク・シューベルト氏も同席してレクチャーをしました。

 

 

 

 

                       

このマークさん。ただ者じゃないんです。

 

 

 

 

 

 

アメリカ競泳ナショナルチームでオリンピック6大会連続監督をされている方です。

 

 マークシューベルト.bmp

 

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つまり、‘88のソウルからバルセロナ、アトランタ、アテネ、シドニー、






そして‘08の北京までです。

 

 

 

 

 

 

 

北京オリンピックで前人未踏8個の金メダルを獲得したマイケル・フェルプスは、








皆さんも記憶に新しいはず・・・

 

 

 

マイケルフェルプス.bmp                 ’08北京 で8個の金メダルを獲得した


                  マイケル・フェルプス


 

 

マイケルは、11歳の時にこのマークさんが発掘しています

 

 

 

 

 

世界競泳界一の監督といっても過言じゃないでしょう。

 

 

 

 

 

 

 

 

今日はここまでにします。

 

 

 

 

 

 

つづきは明日のブログで・・・






                                               今日も最後までお読み頂きありがとうございました。





一言でもご感想頂けると嬉しいです。

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上記の内容は、2011/09/08当時のものです。現在とは異なっている場合がございますので、ご注意ください。

報・連・相は、出来てる?

最終更新日: 2011/09/05




おはようございます。

 

 

 

新しい週の始まりです。張り切って行きましょう。

 

 

 

 

今日の夜は、白石先生がスピーカーになる講演会に行ってきます。

 

 

 

白石先生.jpg





先日のブログで紹介した岡ちゃんとの共著が本日発売ですから、








受付けで販売しているでしょう。 たぶん・・・






日本人を強くする.bmp





 

その報告は、後日このブログの中で・・・

 

 

 

 

 



 

さて○○さん、あの件、どうなった?

 

 

 

 

 



あなたは、そんな風に聞かれてしまうことが、毎月、何回くらい、ありますか?

 

 

 

 



聞かれてしまうということは、どういうことなのか?

 

 

 

 


あなたは、考えたことがあります?

 

 

 


言うまでもない。

 

 

 


あなたの報告が遅い!ということなんです

 

 

 

 

 



社長や上司をイライラさせてしまっている!

 

 

 

 

ということなんですよ!

 

 

 

 ぴーなっつクルマを200902_b1_on.jpg


 

これは、我社でもしょっちゅう起きています。(残念ながら・・・)

 

 

 

 

 

いくら口が酸っぱくなるほど、口の中がカパカパに枯渇するほど、

 

 

 

 

 

繰り返し、繰り返し言っていますが思うように行かないですね。

 

 

 

 

 

そんな時、私は冒頭のように報告を取りに行ってしまいます

 

 

 

 

 

 

そうした方が良いと判断してイライラする前に取りに行くようにしました

 

 

 

 

 

大抵、「〇日まで報告してね!」って日にちを区切ってもシカと

 

 

 

 

 

すっ呆けている人は決まっています・・・

 

 

 

 

 2nd-gallery16-img.jpg

 


あなたが知りたいことに、聞かなくても答えてくれる相手と、

 

 

 

 

聞かないと答えてくれない相手。


 

 

 

 

あなたなら、どちらの相手と一緒に、仕事がしたい?

 

 

 






2nd-gallery19-img.jpg





あなたが、自分から報告しないといけないことは、何でしょう

 

 

 

 



あなたが、自分から連絡しないといけないことは、何でしょう

 

 

 


あなたが、自分から相談しないといけないことは、何でしょう

 

 

 

 

 

 


「あの件、どうなった?」と聞かれない為には、どうしたらいいの

 

 

 


一度、じっくり考えてみて欲しい。


 

 

 

 

やはり、仕事が出来る人、やる気を持って意欲的な仕事をしている人は、

 

 

 

 

 

報告が遅滞なく

 

 

 

 

連絡に自分の考えを加え

 

 

 

 

その考えが間違いないかを相談しています。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

今日のまとめ

 


 
  あの件、どうなった?と聞かれてない?

 

 


  報告は聞かれる前にするもんだよ!

 

 

 

今から実践していこう!




                                            今日も最後までありがとうございました。

                                              一部愛読メルマガより




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上記の内容は、2011/09/05当時のものです。現在とは異なっている場合がございますので、ご注意ください。

夢を実現する言葉   

最終更新日: 2011/09/04


おはようございます。
 
 
 
 
 
 
 台風12号は、とてもゆっくり四国から広島、鳥取を縦断して日本海に抜けたようです。
 
 
 
 
 
 
 
 
 まだ、影響があるようです。くれぐれも気を付けましょう。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
しかし、今年は自然災害がとっても多い年です。 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
画像 102.jpg

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 今日は、人生成功のヒントをお伝えします。
 
 
 
 
 
 
 






 
 
 
 
 








行き詰るから、新しいことができる
 
 
 
 
 
 
そうです。何とかしようと思えば、新たな試みが必要になります。
 
 
 
 
 
 
 
 
  
できないことがあったとしても、



できないと言わないことはできる
 
 
 
 
 
出来ると思って取組んで出来なかった時、
 
 
出来ないと思って何もやらなかった時の差は計り知れません。
 
 
 
 
とかく、私たちは不足に目が行ってしまいます。
 
 
 
 
 
 
 
画像 053.jpg
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  
毎日がゼロからのスタート、心新たに
 
 
 
 
 
 
 
 
朝、目が覚めたら心をリセットです。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
  
一番会いたい人は、新しい自分
 
 
 
 
思わずニッコリ「へぇ~。俺にもこんなことが出来た」。
 
 
こんな経験ありますか?
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
あなたが今ここにいる理由、




それはあなたを必要としている人がいるから
 
 
 
 
この通りです。
 
いなければ困る人がいるんです。
 
あなたは必要とされています。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
失敗したことが問題なのではなく、



失敗の次にどうしたかが問題である
 
 
 
 
わたしも言います。
 
成功の反対は失敗じゃなく、

諦めて
 
チャレンジしなくなってしまうこと
 
 
 
 
 
 
 
 画像 105.jpg 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 

人を分析するより、




人を好きになる
 
 
 
よく、「あなたの趣味は?」って聴くと
 
人間観察(人間ウォッチ)なんていう人がいますが・・・
 
私は首を傾げてしまいます。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
何を思うかが人生だとしたら、
 

すべてに「ありがたい」と思う

 

 

 

深良い言葉です。



何事にも感謝の気持ちが必要です。





         


                                                                                       今日も最後までありがとうございました。








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上記の内容は、2011/09/04当時のものです。現在とは異なっている場合がございますので、ご注意ください。

まず一歩を踏み出そう

最終更新日: 2011/09/03

おはようございます。

 

 

 

 

昨日のブログの中で「白石先生」の新刊が出版される

 

 

 

 

今日の内容をお伝えするって書きましたが・・・

 

 

 

 

著書を読んでから感想を含め先生から直接お聴きしたエピソードを書きます

 

 

 

 

 白石先生.jpg                                             白石豊先生 

 

 

なので、今日は別なテーマ

 

 

 

 

 

 

 


 先日、ある会社の幹部の方に、

 

 

 

 


 「ご自身の成長に繋がった経験」を聴く機会がありました。

 

 

 

 



 その幹部が話してくれたのは、

 

 



 ・新規事業の立ち上げまで8年間、周囲から全く認められなかったときのこと

 

 

 


 ・本社から転勤した先で直属の部下全員が一斉に会社を辞めたときのこと

 

 

 

 

 



 ・工場長だったときにその工場を閉鎖したときのこと

 

 

 

 

 



 これらの経験が自分の成長にいかに繋がったのかを話してくれました


 

 

 IMGP0276.JPG 









その方は続けます。

 

 

 

 



 「辛いことがあったとき、それを途中で投げ出さず、

 

 

 


  とにかく自分の中でケリがつくところまで

 

 

 


  “最後までやり遂げる”ことが必要なのです。

 

 

 


  その仕事が成功したか失敗したかにかかわらず、

 

 

 


  最後までやり遂げたという気持ちがあれば、

 

 

 


  あとで振り返って、"あの経験は自分の成長に繋がった”

 

 


  と言えるのではないでしょうか・・・

 

 

 



 

 IMGP0292.JPG









 

 「最後までやり遂げるために、大切にしてきたことは何ですか?

 

 

 



 と尋ねると、次のように答えてくれました。

 

 

 

 


 「まずスタートすること。

 

 

 


  一歩踏み出してスタートしてしまうということですね。

 

 

 


  わずか一歩でも、一旦スタートしてしまえば、

 

 

 

 


  最後までやり遂げられることが実は多いのです


 

 

 

 

 

 

この方の話は、私自身「うん、うん、その通りだ!」と思いました。

 

 

 

 

 

 

私も振返った時に「大きなピンチ」や「大きな挫折」があって

 

 

 

 

 

今があるんだ。

 

 

 

 

 

折れそうになる心を奮い立たせて「一歩を踏み出したから」こそ・・・

 

 

 

 

 

 IMGP0384.JPG                   熊本 細川本邸入り口 門

 

 





私たちは、いま大地震・大津波によって大切なものを失い

 

 

 

 

 

さらに原発災害・風評に苦しんでいます。

 

 

 

 

 

 

でも、全てを受け入れ力強く一歩を踏み出そう!

 

 

 

 

 

 

明日の成長の為に・・・

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                今日も最後までありがとうございました。

                                                                                   一部「コーチA」コラムより

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上記の内容は、2011/09/03当時のものです。現在とは異なっている場合がございますので、ご注意ください。

管理職?

最終更新日: 2011/09/02

 

 

 

 

 

おはようございます。

 

 

 

 

今日は、取って置きの情報をお伝えします。

 

 

 

 

私の師匠白石豊先生の新刊が9月5日に出版されます

 

 

 

 

内容は、サムライジャパンを率いた「岡ちゃん」への

 

 

 

メンタルアドバイスです。明日のブログで詳しく紹介します。

 

 

 

 日本人を強くする.bmp                                 5つ☆の推薦図書

 

 

さて、管理職の皆さん!

 

 

 

 

 

あなたが、給料を払う立場の社長だったら喜んで自分を採用する!

 

 

 

って胸張って言える?

 

 

 

 

 

あなたの時給計算したことありますか?

 

 

 

 

税込み500万の年収だとすれば、年間休日100日で8時間労働

 

 

 

 

 

時給は、2,358円です。

 

 

 

 

 

年収700万になると3,300円にもなります

 

 

 

 

 

年間休日が多ければ時給はこれ以上ですよ

 

 

 

 

 

セブン・イレブンやファミレスのパート広告を見ていると

 

 

 

 

 

時間帯の違いがあれど、700円前後から夜中でも900円前後の時給ですよ!

 

 

 

 

 

管理職の皆さん時給に見合う仕事はしていますか???

 

 

 

 2nd-gallery01-img.jpg 

 

 

できる管理職は、報告・連絡・相談がしっかりしています

 

 

 

 

 

 

「ところでさぁ、あの件はどうなってる?」聴かれていない??

 

 

 

 

 

クレームやミスの報告が遅くなっていない???

 

 

 

 

 

こういったネガティブな報告は、誰もしたくはありません

 

 

 

 

 

しかし、自分で解決しようなんて思って報告しないでいると・・・

 

 

 

 

 

思わぬ間に状況が悪化して結局ハンドル操作ができない

 

 

 

 

 

ニッチもサッチも行かない状況になってしまって、上司やトップに話をせざるを得ない

 

 

 

 

 

なんてことでは、管理職として0点です。

 

 

 

2nd-gallery08-img.jpg

 


 

できる管理職は、部下をきちんと叱ります

 

 

 

 

 

ある時には、一番の憎まれ役です。

 

 

 

 

 

でも、ちゃんとした信念を持っていて褒める時は

 

 

 

 

 

心から褒めるという抱擁力・人間力があります

 

 

 

 

 

こんなことで叱ったら嫌われるかも・・・

 叱ると怒るは、違います。)

 

 

 2nd-gallery15-img.jpg




 

問題は、観えていますか?

 

 

 


  目に見える「上澄み」だけの作業をしていませんか?









最大公約数だけの作業をして忙しい振りをしていないですか?








もっと、もっと解決すべき問題があるはずですよ!






 

部下からの仕事の困り事を聴くのは良いけど

 

 

 

 

 

雑用があなたの仕事になっていないですか?

 

 

 

 2nd-gallery17-img.jpg 

経営者に対して明確な答えを出していますか?

 

 

 

 

 

部下から見て都合の良い上司になっていない?

 

 

 

 

 

厳しさのない仲良しクラブでは成長しません

 

 

 

 

 

労働組合的な考え方していませか?

 

 

 

 

 

 

「社員の代表」になっていない?

 

 

 

 

 

 

毎日、毎日忙しい、忙しいと夜遅くまでいるけど

 

 

 

 

 

飲み会の時は、早く帰れるのは、なぜ?

 

 

 

 

 

言われることだけやっているなら存在価値はないですよ!

 

 

 

ぴーなっつクルマを200902_b1_on.jpg 

 

 

管理職のあなたは、どれにもあてはまらないことを願います・・・

 

 

                                               今日も最後までお読み頂きありがとうございました。

                                               あなたの上司に読んでもらって下さい。

                                               あなたが経営者だったら管理職の方へ・・・

                                               使い方は自由です。




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