原町日の出町店 店舗ブログ

おはようございます。

１０月１５日から１８日まで福島県ホンダ会の

事業で台湾に行ってきましたよ。

今年の４月～６月までの３か月間

福島県内のホンダの営業マンコンテストを行い

成績優秀者を台湾にご招待というキャンペーンでした。

この事業責任者が私だったので引率者の一人として参加

１日目は、移動のみ

２日目ＡＭ１０時から有名な衛兵交代。

一糸乱れぬ動作で行われる






 

カッコ良いですねぇ～

 どれだけ練習するんだろう・・・？

その後、九份（きゅうふん）に移動

所狭しと、出店がひしめいている

独特の臭い・・・

急こう配に並ぶ店

この建物は「千と千尋の神隠し」湯婆～ばの家のモデルになったそう

 





これが正面に見える中華レストランで昼食後

台北１０１へ

夕食は、台湾名物「夜店」に出掛けようかと思ったけど

地元の人達が集まるレストランへ

海鮮鍋

水槽の生きている魚を選んで食材にしてくれる

串刺しのエビがまだ生きている・・・！

 



５人で食べきれない鍋と他に５品







ビール８本と紹興酒を １本

３,２００㌦！






日本円で９，８００円くらいです。安さにビックリ！








３日目

台湾の現地のホンダ販売店へ視察　

整備工場の広いこと、広いこと！

台湾のクルマ業界は、やはりトヨタが強く

３７～８％のシェア

その後、三菱・日産・ホンダと続くようです。

新型ＣＲ－Ｖがこの土日に発表とのことで勉強会をしていました。

夕方４時から台湾の国土交通局のお偉いさんと面会

台湾では、東日本大震災の際、

どこの国よりも早く２００億もの義捐金を被災地に贈ってくれたそう・・・

そのお礼を一番の被災地の福島県ホンダ会

民間レベルで行って参りました。

台湾の通貨は【元】（台湾ドル）

レートは日本円　１万円で3,600ドルくらいだったかな・・・

物価は安いなぁ・・・

ちなみに５００ｍｌのペットボトルのお茶が自販機で25ドル

日本円で75円くらいです。

日本の約半分ですよね。

楽しい楽しい研修旅行でした。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　今日も最後までお読み戴きありがとうございました。


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おはようございます。








一昨日まで福島県ホンダ会の行事で台湾に行って参りました。











私自身、１０数年振りの海外で充分に満喫して来ましたよ＾＾








このレポートは、後日じっくりお送りします。

















さて、今日は愛読メルマガより『六方拝』をお伝えします。

お釈迦様の教えに「六方拝」というものがあるのをご存じですか？

これは、「東・西・南・北・天(上)・地(下)」の

６つの方向すべてに向かって感謝するものです。

東に向かい、自分の命のもとである両親やご先祖様に感謝する。

西に向かい、自分を頑張らせてくれる家族に感謝する。

南に向かい、お世話になった人生の師に感謝する。

北に向かい、ご縁のあった友人や知人に感謝する。

天に向かい、太陽や空や宇宙といった大自然に感謝する。

地に向かい、食物をもたらす土などの大自然に感謝する。

大きく成功している人や幸せな人たちは皆、

「自分は周りから生かされている」という、

「他者中心的な思考」の持ち主です。

反対に

「自己中心的な思考」の人は、自分が正しいと思い込む。

何か悪いことがあると

「悪いのは人のせいだ」と考えるので決して成長しないようです。

以前の私もそうでしたが・・・（笑）

今でもそうかなぁ・・・？

いや、決してそんなことはないです！

人間の脳には「何かに感謝すると、必ず肯定的になる」という

メカニズムがあるそうです。

肯定的になった脳は、

「成功してしまう脳」

「ツキに恵まれる脳」。

だから、ますます成功することになります









『六方拝』で感謝する対象は、

あなたが一番感謝しなければいけない６人なんです！















　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　今日も最後までお読み戴きありがとうございました。



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おはようございます。







めっきり秋めいて朝の空気はひんやりしますね。







朝晩冷え込み新陳代謝がついて行きません。






風邪をひいている人が多いですね。







これは、若いから大丈夫ってことはありませんから






老いも若きも体調管理に気を付けましょう。






　　　　　　　　　　　　　　　　南相馬市鹿島区の海岸線。ここは、見渡す限りの松林だった。

　　　　　　　　　　　　　　　　今は、５本の松が残っている。













今日は「人を動かす真理が隠れた法則」をお伝えします。













　へ～ぇ～って思うはず・・・

１．シンデレラの法則

　　　　　　　　盛り上がっているときに立ち去る

２．たらいの水の法則

　　　　　　　　先に与えれば帰ってくる

３．カメレオンの法則

　　　　　　　　　内も外も相手に合わせる

４．名探偵の法則

　　　　　　　　徹底的に観察する

５．オンリーユーの法則

　　　　　　　　連続でコンタクトを取る

６．タモリの法則

　　　　　　　　微妙な変化を話題にする

７．沈黙の法則

　　　　　　　　クロージングは黙る

８．マザー・テレサの法則

　　　　　　　　１００％相手を思う

 







　　　　いかがでしょう？






　　　　この８つの法則を身に付けて実践したら






　　　　あなたが関わる人たちは、「心が動く」











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おはようございます。






超速報！






ザックＪａｐａｎフランス撃破！
















前半から凌いで凌いでナイスセーブを繰り返し









後半終了間際、今野の怒涛のドリブル









長友へ繋ぎラストパスを香川がゴール！













マスコミでは、歴史的勝利と言っているけど






世界で戦っても　　「どう勝つか！」






日本は、そんなレベルになっていると思う。







３日後のブラジル戦が楽しみだ！
















さて、今日は「やることがいっぱいの時こそ」

社長が忙しいとき、社内がバタバタしているとき、

やることが多いとき、

このようなときは社内のコミュニケーションが不足になりがちです。

だからこそ、短時間でも社内でのコミュニケーションを大事にする！

これがポイントになります。

時間かけて、ゆっくり、じっくりコミュニケーションが取れれば

いいのですが、現実的ではありません。

部下や社員の皆さんも、やることが多いのだから、

時間を奪わないでくれ！となりますね。

ちょっとした隙間時間に、社長やリーダーも、

部下や社員も負担にならない時間です。

直接会って２、３分でもいいので、声をかけてみる。

私は、社員の皆さんに

「夢を実現する」というタイトルで毎朝メルマガを送っています。

　　（気になる方は、ブログの最後に私のメルアドがありますから「夢を実現する」送信希望） 

渾身の気持ちを込めて毎朝贈っていますが・・・

これは、社員の皆さんの心に響いているのか解りません・・・

やることが多いときこそ、報告・連絡・相談・確認が必要です。

ここでは、どのような内容（話し）がいいのかには触れませんが、

基本的には短時間なので、要点＋気配り、思いやり、でしょうか。

コミュニケーションで大切なのは、質や時間もそうですが、

その前に短時間でも接点回数を増やすことでしょうね。

Ｆａｃｅｂｏｏｋなんかも有効なツールでしょうね。

このＦｂで繋がっている経営者の方々がたくさん

いらっしゃいますが、私が関わってきた方で、

うまく事業展開している社長は、とってもハードなスケジュールの

方々ばっかりです。

Ｆｂで今、〇〇に来ています。

△  △の会合です。なんて必ず投稿していますから

その社長がどこで何している。って直ぐに判るんです。

でも会社は、成長しているしています。

やはり、まめなコミュニケーションをとっている方が多いですね。









　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　今日も最後までお読み戴きありがとうございました。





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おはようございます。







今日の南相馬は、快晴です。






澄みきった秋の空は気持ち良いですね。＾＾
















今日は「モティベーションアップ」についてお伝えします。









当たり前のことをいいますが

  経営者の多くはモチベーションが高いです。


　（ほんと当たり前ですが・・・）

まぁ、中には何時もやる気のない言葉を言い続けている

経営者も実際、周りにいますけど・・・

（他の会社ですよ）


 

　どんな会社でも経営者に比べ社員の方は

　モチベーションがそれほど高くありません。

　社員の方がモチベーションが高かったら

　ちょっとまずいですね（笑）

 

　起業のプロセスでは、市場調査期（マーケッティング）があって、

　マネジメント期があります。

　マーケティング期を経過して、

　マネジメント期の会社の経営者、リーダーの悩みの殆どは

　「社員のモチベーションをどう上げるか」です。

本来、やり方・方法 じゃないんですけどね。

　











ちょっと考えてみたいのですが、

　
そもそもなぜ社長はモチベーションが高くて社員はモチベーションが低いのでしょうか？

　能力の差なのでしょうか？

　色々問題はあると思いますが、一つ大きなことは、

　社長はモチベーションを仕掛けを自ら創ることができます。

　だから社長はモチベーションが上がって当然です。

　モチベーションが上がっていないのであれば

　仕掛け創りを考えることも大切です。

　

　社員は自分のモチベーションを上げる

　仕掛けを自ら創ることはできないものです。

　モチベーションを上げる仕掛けを自ら創ってしまう社員もいますが、

そういう社員はだまってても結果を

出してきますので問題ではありません。

　





でも、こういう社員はそれほど多くはいませんね。
　

　



一番頭を悩ますのは、モチベーションを、自ら上げることができない

　社員をどのようにモチベーションを上げるかです。

　そのために、モチベーションが上がる仕掛けを創って

　あげることがとても大切です。












　■社員が働きたくてたまらなくなる仕組みを創る

これが出来れば苦労は、ないんですが・・・

人によって、








一所懸命に働く上司や社長を粋に感じて気持ちで働く人

そんな情には、全く無関心

俺は、売上に応じたインセンティブや

コミッションでしか、やりがいを感じないぜ！

ってな人もいるでしょう。

私の経験上

認める。褒める。期待する。

そして「何の為にこの仕事を選んだのか」を考えさせること

これがモチベーションの特効薬みたいです。

これが解っていても実践するは、難し・・・ 











　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　今日も最後までお読み戴きありがとうございました。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ここまでお読み戴いた貴方は、モティベーション高いですね。






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