原町日の出町店 店舗ブログ

おはようございます。












皆さんは「ゾーン」という表現をご存知でしょうか？

フロー状態ともバブルとも表現されます。

日本的に言うと「無我の境地」でしょうか。

あまり一般的では、ないかも知れないですね。

ゴルフや野球等、特にスポーツ界でよく使う表現。

普通、私たちは

意図して、うまくやろう。

ここで良いプレーをしよう。

良いプレーをしたいなぁ。あれこれ考えます。

そーすると、肩に力が入ったり（力み）

早く結果を出したい。

せかせか、プレーのテンポが速くなったり・・・
（ビビリ）

ゴルフだったらティショット。

今日一番ナイスショット！

残り100ヤード。

良い所に乗せてバーディだぁ。

なんてプレー中に大半の人は、考えますよね。

ところが、そんな事を思っていると、ダフッてチョロとか

野球だったら、チャンスに力んでボンフライを打上げたり・・・

サッカーだったら、キーパーと１対１

「しめた！」と思ってコーナー狙いすぎてポストを外し

絶好のゴールチャンスを逃す・・・

なーんてシーンは、日常的に目にするし、

あなた自身何度も体験しているはずです。

「ゾーンに入る」

どういう事か？？？

つづきは次回・・・









                                         今日も最後までお読み戴きありがとうございました。


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おはようございます。









わずかな差が決定的な差を生みます。

人生ではほんのわずかな差が決定的な差になることがあります。

だいぶ前のブログセミナーで『鼻の差』を紹介しました。

私がとても好きな言葉のひとつです。

一例を挙げると・・・・

受験や免許証の学科などでは、１点の差で合格・不合格が決まり。

それで１年間、遠回りする人もいれば、波に乗る人もいますね。

人との出会いでも、共通の価値観や話題がたまたまあったため生涯の友となり、

師弟となったり、そこから運が開けていった、なんてことも多々あるのでは？

プロ野球で３割打者だともう押しも押されぬチームの中心選手。

２割５分だとレギュラーがやっと。

でもその差は、２０回打って、たった１本ヒットを多く打つか、少ないかの差。

余談ですが私達は、仕事で３割の作業しか出来なかったら・・・

どうでしょう？

クビですよね？お客さんが二度と来なくなりますよね？

私達は、仕事の作業は限りなく１０割にしなくてはなりません。

皆さん！今シーズン阪神のマートンより凄い打率ですよ・・・！

（ちょっと例えが違うな＾＾）

「鼻の差」文字通り、競馬では

優勝賞金１億５千万円と２等賞金３千万円と２キロ以上走って、

たった数センチ（鼻の差）の差。

写真判定。

時には、１・２センチで天地の差がつくことがありますね。

優勝した馬は賞金の金額に見合う５倍の練習を積んだんでしょうか？

決してそんな事はありません。

「僅かな差が決定的な差を生む」ことがあります。

今日、角度を１度だけ上向ける（変える）だけで、

未来はまったく変わってきます。

以前より１時間早く起きるようになった１０年前。

新年度からは１５分早く起きて自分の時間を創ろう。

そのわずかな変化を一年間毎日続けたとしたら・・・

今迄の自分とどの位の差がつくでしょう？

今年の年度末「自分に期待」

【思い浮かべて下さい】

あなたにとっての、わずかな差が決定的な差を生んだ体験はありますか？

それは何でしょう？

今やっていることの中で将来、決定的な差を生むようなことはありますか？

もしなければ、いつ、どんなことをスタートしますか？

すぐやろうよ！









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おはようございます。










あなたの周りにこんな人がいませんか？

もしかしたら

貴方のことかもしれません。

・自分の置かれた状況のせいで身動きできないと感じる

　　　　　全ての源泉は自分自身なんですけど・・・ね。

・自分ではどうにもならないと感じている

　　　　　自分に出来ることを考えればいいのに・・・な。

・『もうひと頑張りすれば良かったのに』

　　　　　　　というような意見には、一切耳を貸さない

　　　　　全力を尽くしたかぁ・・・？

・他人を責めている自分がいる

　　　　　自分の責任なのに・・・ね。

・問題について話し合うとき、できないことにばかり目を向けている

　　　　　できることに目を向けてやろうとしないんだよ・・・。

・一番つらい課題に向き合っていない

　　　　　楽なことばかり選んでいる奴・・・。

・他人の動向をさりげなくうかがっている

　　　　　人の目ばーっかり気にする奴・・・。

・自分に責任のある事柄を確かめたくない

　　　　　常に逃げ道を準備してる奴・・・。

・自分は不当に扱われているが、自分の力ではどうにもできない、と思っている

　　　　　やる事をやらないで、いつも被害者意識・・・。








・よく防御態勢を取っている




　　　　　　それが貴方の予防線・・・？

・自分では変えられないこと(上司、経済動向、法律など)について話すことが多い

　　　　　　不可能なことをいくら議論してもラチがあかねぇだろ・・・。

・何をしていいかわからないことを理由に何もしていない

　　　　　　こーいう人って何もやりたがらないんだよ・・・。

・自分に責任のあることについて報告義務のある相手や会議などを避ける

　　　　　　報・連・相は、どうしたの・・・？

・次のようなことを口にしている


　　　　　　　　『それは私の仕事じゃない』


　　　　　　　　『どうしようもない』


　　　　　　　　『誰かが彼に言わないと』


　　　　　　　　『とりあえず様子を見よう』


　　　　　　　　『どうしてほしいのか言ってください』


　　　　　　　　『私ならそんな風にはしない』

　　 あんたの頭は、ネガティブのカタマリ・・・？？？








・上司や同僚の批判に、かなりの時間とエネルギーを費やしている

　　　　　　　そのエネルギーを成果を上げる為に使えよ・・・！

　　　　　　　どんなに出来る人でも頭の中は、

一つの物事しか考えられないんだよ・・・！

 


・誰かに利用された一件を何度も口にする




　　　　　　　「頼まれ事は、試され事・・・」




　　　　　　　相手の期待を上回ることしたか・・・？















・世の中を悲観的に見ている




　　　　　　　貴方の考え方と行動・言動・態度が悲劇なんだ・・・。

　　　　　　　それに気付けよ・・・！

　　書いていて、苛々しちゃいました。

　　すみません。

　　実は、私の周りにいるんです。こんな奴が・・・














コミュニケーション力やリーダーシップの

レベルアップの早い人は次のような考えを持っているそうです。






　　　　　　『伝わったことが自分が伝えたことだ』

ここから何を学べるでしょう？

そうです。

ここに書いてある事の全て真逆をいけば、いいんですよ。（笑）

 





                                              今日も最後までお読み戴きありがとうございました。


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おはようございます。











あなたは、ミーティングや会議は好きですか？

私は、もちろん基本的には好きではありません。

むかし昔、若かりし日頃、勤務していた会社で全体朝礼の後

部門別に分れてミーティングがありました。

このミーティングが、やたら長い。最低１時間・・・

付いたネーミングは、「ハイパー・ミーティング」

誰が付けたって？

私に決まっているじゃないですか＾＾

余談ですが私は、このハイパーミティングで 気絶した事がありました。

上司から集中砲火を浴びせられ視界が真っ白になって椅子から崩れ落ちました。












まぁ、私が前日にデタラメなことをしてしまったからですけど・・・









 

それ以来、この「ハイパー・ミーティング」という呼び方が定着

先程、基本的には好きではないと言いましたが、

他に理由があります。

それは、会議やミーティングの時間は、成果には結びつかないからです。

成果を出すきっかけにはなります。

しかし、その時間中に成果に変わることはありません。

もっと直線的な表現をすると、会議やミーティングの時間は、

売上、利益を上げる時間ではなく、妨げる時間です。

だから、「会議やミーティングをしないほうがいい！」ではなく、

「会議やミーティングのあとに何をするのか」を、

きちんと決めて、行動に移す必要があるんです。

この行動もない場合は、本当に意味がなく、

ただ利益を削るだけの会議になってしまいます。

会議、ミーティング、研修、すべてそうですね。














そこで確認をしたこと、そこで決めたことを必ず行動に移す。これですね。

行動に移そうと意識はしても、できない場合があります。

あなたがリーダーで、

会議で決まったことがどれくらい進んでいるかをメンバーに確認をしました。

確認をしてみると、ほとんど何もできていない・・・

これはよくあることです。

いくつかの理由がありますが、

あれもこれもやろうとしている場合が多いですね。

私も反省するところが多々あります。

あれも、これもの中で、今すぐやること、

逆に、今すぐやらないことは何のか？

もうひとつは、この会議のあとにすぐできることは何なのか？

担当は誰なのか？

次の会議までに、誰がどこまでやるのか？

など、ここまで決める必要があります。

これがないと、行動しないことが多いです。

会議のための会議で、満足して終わりとなる可能性も高いです。

もったいないです。会議やミーティングの目的は何なのか？

会議やミーティングした後、すぐに行動できることは何なのか？

確認して、小さい一歩、行動が大事ですね。

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　今日も最後までお読み戴きありがとうございました。


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おはようございます。









昨日までの３日間、グランドオープンのイベントを無事に終了しました。












前週のプレオープンでは、５４０組













今回のグランドオープンでは、３００組以上のお客様にご来場戴きました。













お越し頂いたお客様に感謝すると共に
















おもてなしの対応に奔走してくれた社員の皆さん















「お疲れ様。ありがとう。」




















さて、新年度が始まる４月は、

それを完了させるエネルギーが湧いて来ません。 













いかがですか？　










あなたは部下（リーダー職も一緒）がどんなゴールを持っているか知っていますか？






                                                     今日も最後までお読み戴きありがとうございました。





一部愛読メルマガより引用




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