原町日の出町店 店舗ブログ

おはようございます。

ここ３日間日本列島九州から東北にかけて雨だらけ

５月下旬から６月初めまで、記録的な猛暑が続き

この３日間は、記録的な豪雨

やはり、自然界のバランスが崩れているんでしょうね。

さて、ブログセミナーは、今日まで「成功者の思考」をお伝えします。

＊１日１日の積み重ねを大切にする

１日１日を一生懸命に生きる。

ライバルは、昨日の自分。

『一日一生』 

こんな禅の言葉もあります。












 

失敗をしたならば改善をし、それを次に生かしていく。

そうした積み重ねが１年後、３年後、１０年後の自分を創りあげます。

・  いまこの１秒の集積が１日となり、

その１日の積み重ねが１週間、１か月、１年となって、

 気がついたら、あれほど高く、手の届かないように見えた

山頂に立っていたというのが私たちの人生の在りようなのです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　稲盛和夫（京セラ・ＫＤＤＩ創業者）

・  商売はスポーツと同じ。

 一枚一枚積み重ねてやっていくということが、

 一番大切なんではないかと思います。

　　　　　　　　　　　　　　　柳井正（ファーストリテイリング社長）

・  世の中は天才ばかりではない。

けれども、改善は誰にでもできる。

そして、日々改善を続けていけば、

どんな巨大な目標だっていつかは達成できる。

つまり、改善は凡人を天才にする方法なのだ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　三木谷浩史（楽天社長）

＊基本を大切にする

整理整頓ひとつとっても、乱雑な環境では、

モノを探すだけでもタイムロスを引き起こします。

時間コストの浪費に繋がります。

今、我社でも、ここをしっかりやろうよ！って、

現場に指示を出しているんだけど・・・

基本の大切さは、ビジネス成功者の多くが語るところです。

・  一流企業と三流企業との差は製品の差ではなく、

“社員の品質”の差である。

それは６Ｓ（整理・整頓・清潔・清掃・しつけ・作法）が

いかに基本に忠実にできているか否かによる。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　永守重信（日本電産社長）

私も６Sを社員に発信しています。

永守さんが言う「作法」のところを私は「清楚」にしています。

・  汚い水のなかでは良い魚は育たないのと同様に、

 汚い工場からは決して品質の良い製品は生まれない。

 同様に、雑然としたオフィスでは、

スピーディーかつ効率的な事務処理はできない。

　　　　　　　　　　　　　　　　　永守重信（日本電産社長）

・  僕がいつも言っていることは基本に忠実になれということです。

 基本に忠実なんて言うと嫌な顔をする人が多いかもしれません。

なんだそんなことかと。

しかし、これは大事な事なのです。

 多くの人は基本に忠実にやらないで失敗するのです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　堀江貴文（元ライブドア社長）

３日間に渡って「成功者の思考」をお伝えしてきました。

もう一度おさらいをして今日のブログセミナーを終了します。

１‐シンプルに考える

２‐まずは走り出す

３‐失敗は必要

４‐１日１日の積み重ねを大切にする

５‐基本を大切にする

是非とも身に付けたいですね。











　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　今日も最後までお読み戴きありがとうございました。


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おはようございます。

昨日の続編をお届けします。

成功者の共通した考え方の２つ目は、

 ＊まずは走り出す

 ビジネスの成功者の多くは、「失敗して当然。まずは走り出そう。やってみよう。」

という思考を持っています。

 良いアイデアを持っているだけでは、何もしていないのと同じです。

そんなの解ってる・・・

でも、動いたの？やってみたの？

・  どれだけ良いアイデアがあっても、

 実行しなければ成功もしないし失敗もしない。

それは時間のムダでしかないでしょう。

　　　　　　　　　　　　　　　　柳井正（ファーストリテイリング社長）

・  できない理由を上手に探すのではなく、

とりあえず走り出してみる。走りながら修正する。

ここぞと思ったときは、徹底してベストの結果を出す。

　　　　　　　　　　　　原田泳幸（マクドナルドホールディングスＣＥＯ）

・  できない理由を並べ立てる人がいる。

これでは新しい事業を達成することはできない。

　　　　　　　　　　　　　　　　稲盛和夫（京セラ・ＫＤＤＩ創業者）

 ３つ目は、

＊失敗は必要

 成功の裏には数多くの失敗があります。

それを恐れないこと。

 失敗は必ず成長の糧になります。

「俺は、失敗したことない。」な～んて豪語している人がいました。

その人と付き合ってみると、

ちょっとでもリスクがある作業には、手を付けません。

むしろ、そんな場面では、いつの間にか姿が見えなくなります。（笑）

「〇〇さんだから成功できたんです。」

「組織の大きな会社だから成功したんです。」

こんなことを平気で行ってしまう管理職。

やってみたの・・・？

・僕は成功の１０倍は失敗している。

　　　　　　　　　　　　　　　　原田泳幸（マクドナルドホールディングスＣＥＯ）

・  失敗は必要なのです。

むしろできるだけ早く、失敗するほうがいいでしょう。

 小さな失敗を積み重ねることによって、成功が見えてきます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　柳井正（ファーストリテイリング社長）

・  上手くいかなくてもやったことは、

 全部将来の自分のプラスになります。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　孫正義（ソフトバンク社長）

・  世間の人は、俺を成功者だと思っている。

しかし、９９％は失敗の連続

成功したのは、僅か１％にすぎない。

本田技研工業創業者　本田宗一郎

 














　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　今日も最後までお読み戴きありがとうございました。


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おはようございます。










世の中には『成功者』と呼ばれるひともいれば、

それ以外の平凡な暮らしをしている人がいます。

収入が多いこともひとつの成功のバロメーターでしょう。

 収入の多い人は、家族も守ることもできるし、

 人生の選択肢の幅も大きく広がります。

 収入が大きいということは、

その分、世の中に価値を提供できている人であり、

多少、税金を多く納めて国を支えています。

よく『成功者』の例にあげられるのは、

ビジネスを立ち上げて成果を出した、

起業家、経営者の人たちとスポーツ界で活躍するトップアスリートでしょう。

 実は、彼らのようなビジネスやスポーツ界で成功した人たちには、

 共通する考え方が多くあります。

それはビジネスで、スポーツで、そして人生で成功するための

普遍の法則かもしれません。

この思考法をあなたも身につけておくことで、

 様々な目標が達成できたり、収入が増えたり、

 人生の質が格段に上がると思います。

つまり、心構えと考え方です。

 今回は、彼らビジネスにおける成功者に共通する思考法を

お伝えします。

 ＊シンプルに考える

物事を複雑に捉えず、シンプルに考える。

これが重要だとビジネスの成功者は言っています。

日頃、仕事の中で成果や結果が出ない人は、

簡単なことを複雑に考えます。

もっともらしい立派なことを発言します。

難儀なことに対しては、あっさり簡単に考えミスを繰返したり・・・

・  バカな奴は単純な事を複雑に考える。

 普通のやつは複雑なことを複雑に考える。

 賢いやつは複雑なことを単純に考える

　　　　　　　　　　　　　　　　　　稲盛和夫（京セラ・ＫＤＤＩ創業者）

・  ビジネスは簡単だ。

それを難しく考えようとする人は、 何をやってもモノにならない。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ジャック・ウェルチ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ゼネラル・エレクトリック会長）

・  僕の理想は、シンプルに、こだわらず、考えない経営です。

 複雑に考えず常に基本に返る。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　堀江貴文（元ライブドア社長）

・あれこれ考えず、












す～っと入ってきた球をガンと打つ












バッティングは、これですよ！















　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　読売ジャイアンツ終身名誉監督

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　長嶋茂夫



















一部愛読メルマガより



　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 今日も最後までお読み戴きありがとうございました。


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おはようございます。

３・１１大震災から3年3カ月になろうとしています。

原発から20㌔圏内では未だに何も始まっていない。

ここに相馬市消防団員として殉職した親御さんの想いを紹介する。

福島県相馬市…阿部新太郎さん（７３）妻洋子さん（６７）の言葉

「長男の健一へ」

　高校を中退し、父ちゃんと同じ漁師になったお前の腕はピカイチだった。

 ２０年かけ「親子船」の借金３０００万円を払い終えた直後に、

 嫁と娘２人を残して津波にのまれ、

まだ３９歳で無念だったろう。

 　今は仮設住宅で暮らす父ちゃんも母ちゃんも、

 壁に飾ったお前の消防団の法被を見上げては、

 悲しみをかみころしてる。

 原発事故でダメになった漁が将来再開されても、

やり直す気力がわかねえ。

でもな、父ちゃんと母ちゃんが震災後も生きてこられたのは、

 健一のおかげなんだ。

 　消防団の副分団長として、お前は津波に襲われるまで避難を呼びかけ、

 多くの命を救った。

 「健ちゃんが『逃げろ』って怒鳴ったから逃げた」

という人が大勢いる。

 震災直後は停電で、防災行政無線はうんともすんともいわねがったし、

 消防団が「命を救うとりで」だったんだ。

 父ちゃんたちは、お前が救った人たちに感謝され、支えられているぞ。

 　健一は、生まれた日のこと、知らないべ。

 家の田んぼは水はけ悪くて、秋になっても泥沼でなあ。

 母ちゃんは「子が冷える」って心配しながらも懸命に稲刈りしてた。

そのうち産気づいて、産婆がお前を取り上げでくれだ。

 「健やかに育って」。

そんな願いを託して名付けたのは母ちゃんだ。

 　母ちゃんが今思い出すのは、お前が小さいころのことだそうだ。

 「朝の暗いうちから夕方まで浜の仕事で、

 健一と遊んでやれなかった。ごめんな」って。

 毎日漁に出てた父ちゃんもそうだ。

だから、「早ぐ漁師になりてえ」と高校２年で退学したとき、

 親を助けようと思ったんだって涙があふれた。

 　暮らしていた地区で津波にのまれた消防団員は９人もいた。

 副分団長が代々受け継いできた法被姿で健一が見つかったのは、

 ２週間後で８人目、最後は分団長だった。

 仲間が見つかるのを待ってたんかな。

お前の顔は、きれいで、表情は誇りに満ちていた。

 人間は助け合って生きるもんだと、命を張って教えてくれたんだ。

 若い団員が

「健一さんの遺志を語り継ぐため、辞めません」と言ってくれたぞ。

 　お前の娘は高校生と中学生になった。

 震災後はふさぎ込んでいたが、

今では勉強とバレーボールに熱中することで

悲しみを乗り越えようとしている。

 嫁も気丈に振る舞ってる。

 父ちゃんたちの隣に住んで、

 母ちゃんも手助けしてっから、安心していてけろ。

 　健一。父ちゃんと母ちゃんは３年たっても時間が止まったまんまだ。

つらいけど、ありがとう。

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　『止め処なく溢れ出す涙』より

消防団の副分団長として、任務を全うして殉職した彼の雄姿は、

なにものにも代えがたい親の誇りです。

私も１０年くらい前まで消防団員でした。

部長まで拝命。１４年間団員として所属。

もし、３・１１大震災が現役消防団員の時だったら、

私が津波にのまれていたかもしれません。

この文章に出会って「生かされている」ことを

改めて再確認させられました。

逞しい意志をこれからの若い相馬の消防団員へと

受け継がれていってくれることと願っています。

３・１１から３年３ヵ月。お亡くなりになった方、

 未だ行方不明の方のご冥福を心より

お祈り申し上げます。

                                                         今日も最後までお読み戴きありがとうございました。


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おはようございます。

お約束通り今日は、同業他社に圧倒的な差を付けられていた企業が

「弱者の戦略」で逆転劇を演じている企業を紹介します。

皆さんが思い浮かべる文房具メーカーと言えば・・・

そうです。

『コクヨ』

じゃないでしょうか？ 

どんなに小さい町の本屋さんでもコクヨの文房具は売っています。

さて、文房具業界第二位は、というと・・・

『プラス』です。

コクヨとプラスの差は、現場の店売りでは、

3倍近い差があります。

1位と2位の差が、
















「1，7倍以上になると圧倒的な差を感じるようになる」 と

ランチェスターの法則では、定義づけています。




















皆さん『アスクル』って、ご存知ですよね。

これは、プラスが考えたカタログ通販ショップで

貴方の会社の事務所にもあるでしょう？

全国津々浦々の小さな会社の事務所でも、

あの分厚いカタログがあるはずです。

ちなみに『アスクル』というネーミングは、

FAXで注文したら、明日来るから『アスクル』なんですよ。

気軽で手軽に、文房具屋さんに行かなくても

鉛筆一本から事務用品がすべて届くんですから、

事務スタッフの皆さん大喜びですよね。

当然、この分野では、圧倒的なシェアを誇ります。

さて、業界一位の『コクヨ』が打った手は・・・？

『カウネット』

これも分厚い文房具カタログです。

 （もちろん、アスクルもカウネットもNetで検索注文ができますよ。）

しかし、既にアスクルの後追い、二番煎じ

余程、魅力ある内容じゃなければ、お客さんはオリジナルを求めます。

業界の圧倒的なトップでも

「この分野では勝てない」

「弱者の戦略」

強者が思いも付かない戦略で

戦い方（戦術）を考え、挑んでいくことなんです。

 







                                                  今日も最後までお読み戴きありがとうございました。


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