おはようございます。
我社は、今日が‘14の仕事納めです。
先ず、このブログセミナーをご愛読戴いた貴方にお礼を申し上げます。
弊社をご愛顧戴いたお客様に心からの感謝。
そして、一所懸命に働いてくれた社員の皆さんに感謝、感謝。
今年を総括すると
2月に念願だった、社屋が完成して4月にオープンすることができたこと。
たくさんのお客様にご利用いただき感謝です。
一方で、人員・人材不足に苦慮し、退職に歯止めが効かなかったことが
心残りですね。
「退職していく人がいる。それが会社、社長に対する答えですよ!」
ある人に指摘されました。
胸を射抜かれたような衝撃でした。
「社長として社員に多くを期待していると思います。
それ以上に社員は、社長に期待していますよ!」
「・・・そうだよ。環境・他責じゃないんだ。
会社の中で起きている問題課題は、すべて俺の責任だよ。」
改めて襟をただし真剣に取組まねば・・・
決意を新たにしました。
また、今年は6月から会社設立以来、
初めて外部のコンサルティングを導入しました。
これまで、就業規則、服務規程など法的な絡みがあること以外、
ほぼ会社の給与制度や経営計画、事業計画、基準など、
様々なセミナーや著書を参考にして自身で創ってきました。
しかし、大震災後に社員の皆さんの
「待遇改善や評価制度を創って行きます。」と宣言したものの
今までにない壁にぶち当たりました。
私の持つ知識や経験を総動員してもブチ破ることは不可能でした。
なんとかしなけりゃ・・・
一所懸命にやろう、何とかならないかと本気で取組んでいると
必ず、チャンスと出会いが訪れます。
ひょんなキッカケで「評価制度」のスペシャリストが現れたんです。
それも、およそ信じられないギャランティで・・・
つい、一週間前6ヶ月間にわたるコンサルティングの区切りでした。
もうちょっと未完成の部分はあるものの、
新しい年から新たなスタートです。
2015年Honda Cars 南相馬は、大きな大きな
ターニングポイントです。
昨日、社員の皆さんと2WAY(面接)をしました。
皆、明るくスタートの為、心の準備をしてくれているようです。
あるスタッフは、私に
「社長、最近は私たちの近くにいてくれていますよね。
他のスタッフたちが「社長、最近変わったね・・・」と
嬉しそうに言っていますよ。」こんなことを言ってくれた。
この言葉に何か胸のツカエが、スッとなくなるのと同時に
目が潤んでしまったなぁ・・・
今まで、たくさんのことを学んでも
実践できないでいたこと・・・
本当の意味で「自分が変化」しなければ周りは変わらない。
こんなことを今年年末に学習しました。
2015年は、変革の年です。
今年一年間ご愛読ありがとうございました。
‘15が貴方にとって人生で最良の年になりますよう心から祈りつつ・・・
今日も最後までお読み戴きありがとうございました。
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