原町日の出町店 店舗ブログ

おはようございます。
















世界では、様々な紛争や戦争、争い事が絶えません。















私は、宗教観やイデオロギーと言ったことにあまり関心はありませんが

















やはり、世界で起きている様々な紛争には心が痛みます。

















数十年前に世界の平和を心から願うアーティストがいました。





















想像してごらん　天国なんかないって















試してみれば難しいことじゃないよ　　















足下に地獄がないように　　　














天にはただ空しかないってことさ














想像してごらん　すべての人たちが　　














今日という日のためだけに生きてるってことを
















想像してごらん　国境なんかないって















簡単なことさ

















殺し合いのもとがなくなるってことだよ
　　　















宗教さえもないんだ
　　　















想像してごらん　すべての人たちが
　　　

















平和に暮らしている姿を

















僕を夢想家と思うかも知れない
　　　
















でも僕ひとりじゃないはずさ
　　　















いつの日か　君も僕らに加われば
　　　















この世界はひとつに結ばれるんだ

　





　









想像してごらん　財産なんかないって
　　　















これはちょっと難しいかもしれない
　　　















欲張りや飢えの必要もなく
　　　















人はみな兄弟なのさ
　　　















想像してごらん　僕らみんなで
　　　















世界のすべてを分かち合っているって















僕を夢想家と思うかも知れない
　　　
















だけど僕ひとりじゃないはずさ
　　　















いつの日か　君も僕らに加われば
　　　
















この世界はひとつに結ばれるんだ

おはようございます。













昨日に引続き「人事評価」の後篇をお伝えします。















社長が現場を離れて、

本来やるべき経営業務（財務・人事・新規事業etc...）に

集中する為にはどうすればよいのか。

これには、方法は２つしかありません。

●  任せられる社員を社外から採用する

●社内のしかるべき人材を育成する

社外から即戦力になるマネジメント人材を

採用するコストと出会いの運を考えると、

中小企業では効率的な手段とは言い難いですね。

ということは、必然的に、

社内の芽が出そうな人材を育成していく方が効率的と言えます。

ただし、その人材が辞めてしまったら、

「社長、再び営業現場へ・・・」

と振り出しに戻ることにもなります。

そこで、きちんとNo.2（社長の通訳者）を育成する仕組み、

つまり会社として何を成果として期待（価値観の言語化）しているのか？

全社的な社員育成の取り組みをしながら、

優秀な人材を絞り込んでいくことが必要になります。

この仕組みを作ることで、現場を社員に任せて、

社長は経営業務に専念できるというわけです。

事業拡大を考えている場合、「社員20名の壁」を仕組みで突破した企業は、

そこから30名、50名、100名と拡大路線を歩むことも可能になります。

その仕組みが、まさに“人事評価制度”なのです。

組織化をはかり、経営を自動化するためのツールが、

人事評価制度だということです。

管理職ですら、役割が抜け落ち、

やっていない言い訳の引出しを引っ張り出し

やらされ感や消極的な行動が気になっていましたが・・・

まあ、これもトップに責任があるんですけど、

この半年間で管理職の意識が変わりました。

変わらざるを得ない仕組みなんです。

我社で間もなくスタートです。

ワクワクします。

 






　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　今日も最後までお読み戴きありがとうございました。


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おはようございます。

 

我社では、昨年６月から会社設立以来初めて

外部コンサルタントにお世話になりました。

そこで私自身が陥っていた現状に気付き

足りない物を補い必要な事柄を取入れる決意をしました。

その中で学んだことをとても解りやすく解説しているコラムを

私の体験と合わせて紹介します。

トップが経営に専念できない理由には、

「そもそも現場（営業）が好きです」という社長自身の職人気質の特性が

原因となることもありますが、ほとんどの場合、

次の理由に集約されます。

●  社長自身が現場のエースになっている

●  NO.2（社長の通訳者）がいない

●  現場を任せられる管理職層が育たない

中小企業では、現場で最も優秀なのは、殆どの場合、社長自身です。

社長の代わりを果たせる人材がいなければ、

社長が現場（営業活動）で自ら働くしかありません。

しかし、社長が現場（営業）に出てしまうと、

いつまで経っても社長の代わりになる人間は育ちません。

こうして、社長が現場に張り付く負のスパイラルが発生します。

では、

この負のスパイラルを抜け出すためにはどうすればよいのでしょうか？

一人の人間がマネジメントできる社員数の限界は、

１０名だと言われています。

稀に、とても優秀な社長さんで、

「５０名以上の全社員を一人でマネジメントできています」

という方もいらっしゃいますが、大変稀な例であり、

通常は不可能です。

出来ていると思っていても、

マネジメントされている社員側に 

不満が溜まっているという状況は想像に難くないと思います。

では、社長が現場を離れて、

本来やるべき経営業務（財務・人事・新規事業etc...）に

集中するためにはどうすればよいのか。

つづきは、明日お伝えします。











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おはようございます。














昨日の天気予報は雪でした。













積雪が１５～２０ｃｍでしたが、見事に外れてくれましたね＾＾















雪にならなくて良かった・・・
















今日は「挫折を乗越えろ！」をお伝えします。
















社会人になってから５年以内に何らかの挫折を経験した人は４８，４％

そのうち、挫折を乗り越えたという人は８３，２％

そして、働く人々を挫折という観点で３種類に分けると、

・挫折を経験しなかった人々

・挫折を経験して乗り越えられなかった人々

・挫折を乗り越えてきた人々

この３種類のうち、

現在希望を持って仕事をしている割合が圧倒的に高かったのは、

挫折を乗り越えた経験を持つ人達だったそうです。

まぁ、当然の結果かもしれません。

半数近くの人は挫折を経験しているんですね。

私なんか、何回挫折を体験したことでしょう（汗）

その度に思い悩み苦しみましたが

乗越えてきました。

その問題から逃げるのではなく、

真摯に受け止め正直に素直に解決の為に考え行動する。

でも上手く行かず、万事窮したかに思った時、

そんな時に“ヒョコッ”と解決の糸口が観えてきたり、

もう在り得ない人に助けてもらったりするものです。

挫折を乗り越えた人ほど希望を持って働いているということは、

挫折という経験は、その時は気付けないかもしれないけど、

後々かけがえのないモノになるのです。

過去の出来事に対する解釈の仕方は変えられる！

あの出来事のお陰で、あの人のお陰で、あの環境のお陰で、

そんな言葉を使っていきたいですね。

あと５年後に社員の皆さんと言う言葉を決めています。

「あの大震災、原発災害があったからこそ」















                                       今日も最後までお読み戴きありがとうございました。


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おはようございます。













今日は、雪の予報です。














午後から採用試験を予定していますが大丈夫かな・・・














まぁ、決定事項だから予定通り進めよう。
















今日は「人脈」をお伝えします。

ビジネスマンにとって人脈は、かけがえのない宝です。

お互いの持つ“専門力”を生かして何かをしたり、

自分の苦手なことや知らない分野の知識をカバーしてもらったり、

劇的なコラボレーションを実現させたり。

人と人とのつながりが、

ビジネスチャンスを無限に広げてくれることは確かです。

それでもあえて、私は言います。

「若いうちは、人脈を作る努力をしなくてもいい」と。

なぜなら、自分の力をつけることと、

多くの人をひきつけるだけの魅力を

備えた人間になる為の努力をすることのほうが、

最優先課題だと思うからです。

自分自身を高めない限り、たとえ人脈らしきものができても、

やがて関係が錆びてしまうだけじゃないかな・・・

ワタミ株式会社の創業者“渡邉 美樹”さんもいいます。

「無理な人脈づくりは意味がない。

まず自分自身を磨くことが大切。

相手にメリットを与えることができなければ、

相手から何も得ることはできない」

まったく、その通りだと思います。

自分自身を磨いていき、その道の一流になっていたら、

相手にもメリットを与えることができます。

自分は何も持っていないのに、

貰ってばかりでは、関係が続きません。

いくつになっても自分を磨いていこうと思います。

更に言うなら、

自分の成長と共に友達や人脈は変わります。

今まで、ず～っと友達でいれる。

互いを高め合える存在だったら、

成長のレベルが合っているということ・・・

さぁ、日々ブラッシュアップ！

                                               今日も最後までお読み戴きありがとうございました。


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